В последние полтора года на рынке вакансий Хабаровского края наметился парадоксальный тренд: работодатели в сегменте розничной торговли и торговых центров планомерно отказываются от предложений со свободным и гибким графиком, возвращаясь к жёсткой сменной системе 2/2 или традиционной пятидневке. Ещё год назад в крупнейших торговых галереях города практически каждая вторая вакансия пестрела пометкой «гибкий график». Сегодня эти же работодатели зачастую ищут сотрудников на полный рабочий день с фиксированной сменой. Как меняется рынок труда и чего от него ждут молодые хабаровчане — в материале hab.aif.ru.
Взрослый выбор между риском и стабильностью
Студентка третьего курса юридического направления Кристина Порозова столкнулась с этой трансформацией на личном опыте. Год назад она без труда находила подработку в ТЦ с возможностью корректировать время выхода на смену в зависимости от учебного расписания. Сегодня, по её словам, таких предложений практически не осталось.
«Для студента свободный график — это не прихоть и не желание «поваляться подольше, — отмечает Кристина. — Это единственный способ сохранить баланс между учёбой и доходом. Сессия, внеплановые консультации, переносы пар — университетская жизнь не терпит жёстких рамок. Когда работодатель требует фиксированную смену с 9 до 18 или строгое 2/2, ты автоматически выпадаешь из рынка труда в периоды интенсивной учебы».
В качестве альтернативы многие молодые люди рассматривают фриланс. Однако, этот путь сопряжён с не меньшими сложностями. Отсутствие фиксированного заработка и социальных гарантий, необходимость самостоятельного поиска заказов и самодисциплины делают фриланс скорее вынужденной мерой, чем осознанным выбором.
Рынок фиксирует изменения
Анализ открытых данных сервисов по поиску работы, в том числе hh.ru, подтверждает ощущения соискателей. За последний год количество вакансий с пометкой «гибкий график» в сфере розничной торговли и услуг Хабаровска сократилось. При этом общее число предложений о работе в этом сегменте не уменьшилось — работодатели просто переформатируют условия, заменяя неопределённость на чёткие временные рамки. Тренд очевиден: бизнес уходит от свободы в сторону управляемости.
Директор Кадрового центра Хабаровского края Елена Даниленко подтверждает, что вакансий с гибким графиком в классическом понимании (когда сотрудник сам решает, когда прийти и уйти) на рынке мало.
«Здесь, скорее, всё зависит не от „замещения“, а от специфики конкретного работодателя. В рознице, ТЦ и общепите это объективно сложно организовать: касса, приём товара, работа с покупателями — всё завязано на режим работы точки. А вот в курьерских службах и доставке гибкость более естественна: выезд на линию можно планировать под себя. Поэтому мы видим не „замещение“, а скорее естественное распределение: где удобно — там гибкость есть, где нет — там её и не было».
Также работодатели часто пишут в вакансиях «гибкий график», но по сути предлагают обычный сменный режим. По словам Елены Даниленко, это не является злонамеренным маркетинговым ходом, чтобы привлечь больше откликов. Рынок труда просто ещё не выработал единых чётких стандартов в формулировках. Работодатели искренне считают любой график, отличный от классической пятидневки, гибким и хотят показать соискателю, что его не привязывают к понедельнику—пятнице, а готовы обсудить сменный вариант 2/2 или 3/3. Однако для соискателей, особенно молодых, привыкших к возможности корректировать время работы под учёбу, такая неоднозначность создает ложное впечатление о наличии свободного графика.
«У работодателей попросту нет технической и организационной базы, чтобы предоставить каждому сотруднику индивидуальный старт и финиш. Сменный график, например, 2/2, гораздо легче подстроить под нужды производства — он предсказуем, прозрачен и не требует дополнительных кадровых ресурсов для „состыковки“ графиков между сотрудниками. Гибкий же график в чистом виде требует большего числа людей в штате, чтобы перекрывать все временные промежутки. Поэтому даже при острейшем кадровом голоде работодатель выбирает не гибкость ради гибкости, а удобство управления», — говорит Елена Даниленко.
Что нас ждёт в ближайшем будущем
Оценивая перспективы, специалисты Кадрового центра отмечают, что дефицит кадров в крае растёт, и борьба за каждого сотрудника заставляет работодателей становиться более чуткими к запросам соискателей. Уже сейчас предприятия начинают предлагать нестандартные условия — например, сокращённые смены для студентов или родителей. Этот тренд будет усиливаться. Однако возврата к массовой «свободной гибкости» в том смысле, который вкладывают в неё молодые соискатели («пришёл когда хочешь, ушёл, когда хочешь»), в офлайн—сферах не произойдёт — это несовместимо с производственными циклами. Более реальным сценарием видится индивидуальный подход: крупные компании будут предлагать пул вариантов (2/2, 3/3, день/ночь, неполная неделя), а соискатель будет выбирать под себя. Гибкость станет не свободной, а выборочной, и строиться всё будет на диалоге между работодателем и кандидатом.
Рынок труда Хабаровского края вступает в новую фазу, где понятие «гибкость» переопределяется. Молодым соискателям, привыкшим к совмещению учёбы и работы, придётся искать компромисс между личным расписанием и жёсткими требованиями производства. Но бизнес готов к диалогу и вариативности. Просто теперь за «гибкостью» будет стоять не свобода от ответственности, а осознанный выбор из предложенных вариантов.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
