erid: 2W5zFGNUc6E
Участие в масштабном госпроекте «Дальневосточный квартал» — это огромная ответственность за будущее региона. На Камчатке его реализация требует не просто инженерных расчетов, а особой философии труда, понятной каждому — от директора до монтажника. О том, как куются уникальные кадры в условиях 9-балльной сейсмики и почему принцип «строить как для себя» стал главным законом на площадке, рассказывает технический директор ООО СЗ «СК Север» Дмитрий Котов.
Уникальность во всем
— Дмитрий Михайлович, строить 15-этажные монолитные дома на Камчатке — это уникальная высокотехнологичная работа. Обычному инженеру с материка, не знакомому со спецификой сейсмики в 9 баллов, здесь будет крайне сложно. Как вы оцениваете уровень квалификации своих проектировщиков и главных инженеров?
— Я бы не связывал профпригодность инженера с регионом, из которого он приехал: сильный специалист способен освоить местную специфику достаточно быстро. Но опыт работы в несейсмических районах сам по себе не означает готовности самостоятельно проектировать для Камчатки. Нужны подготовка и четкое понимание границ ответственности. Ключевые компетенции здесь связаны с оценкой геологических условий, динамической работой конструкций и расчетами на сейсмические воздействия. Проектировщику необходимо понимать, как распределяются жесткость и нагрузки, как работают узлы армирования и антисейсмические швы, как взаимодействуют смежные части здания. Главному инженеру важно согласовать решения разных разделов и обеспечить их реализуемость на площадке. Квалификацию команды я оцениваю по обоснованности шагов, вниманию к деталям и способности своевременно выявлять риски. Особенно ценю специалистов, умеющих задавать неудобные технические вопросы до того, как ошибка попадет на строительную площадку.
— «Дальневосточный квартал» — это не только прочный бетон, но еще и сложнейшая инженерная начинка. Хватает ли на Камчатке специалистов, способных монтировать и обслуживать такие интеллектуальные системы?
— Подготовка кадров по инженерным системам — существенная задача для таких проектов. Нельзя ожидать, что один универсальный мастер одинаково хорошо выполнит монтаж, наладку и последующее обслуживание всего оборудования. Важно разделять эти этапы уже при организации процессов. Монтажная бригада должна понимать требования проекта и производителя, наладчики — проверить работу системы в предусмотренных режимах, а эксплуатационный персонал — получить документацию и знания для дальнейшего обслуживания. Я считаю правильным сочетать развитие местных кадров с привлечением профильной экспертизы там, где она необходима. Обучение должно быть связано с конкретным оборудованием и реальными рабочими задачами. Особенно полезно участие будущих эксплуатационных специалистов еще до передачи систем в работу. Смысл такого подхода в том, чтобы компетенции оставались на Камчатке. Для жителей важен не только установленный комплект оборудования, но и его надежная работа через несколько лет. Поэтому вопрос обслуживания необходимо рассматривать как часть качества самого проекта.
Люди разные важны
— Ваша группа компаний уникальна: у вас есть и строительное крыло, и собственное производство стройматериалов, включая завод «Камчатцемент». Практикуете ли вы ротацию кадров между производством цемента и стройплощадкой, чтобы инженеры досконально понимали физику и химию материала, из которого строят?
— Связь производства материалов и строительной площадки действительно дает инженеру более полное понимание результата. На практике важно знать, как характеристики материала зависят от исходного сырья, технологии производства, хранения и условий применения. Для Камчатки к этому добавляются особенности перевозки и работы при низких температурах. При этом я бы разделял формальную ротацию кадров и профессиональный обмен. Постоянный перевод человека между подразделениями не всегда полезен: у производства и строительства своя специфика. Гораздо важнее, чтобы специалисты понимали требования друг друга и могли совместно разбирать возникающие вопросы. Считаю полезными ознакомительные выезды на производство, обсуждение результатов лабораторного контроля и анализ конкретных технологических ситуаций. Именно такое взаимодействие имеет практическую ценность. Его результатом становится более точное управление качеством.
— Сегодня, имея инвестпрограмму до 2028 года, как вы выстраиваете работу с профильными вузами и колледжами? Готовы ли вы брать студентов на практику и гарантировать им, что на Камчатке они получат уникальный опыт, ради которого не нужно уезжать в центральные регионы?
— Долгосрочное строительство дает основания для содержательного сотрудничества с учебными заведениями. Студенту важно увидеть профессию в деле, а компании — познакомиться с будущими кадрами и понять, какая дополнительная подготовка им необходима.
Такое взаимодействие я считаю перспективным. Практика должна иметь понятную программу, соответствовать уровню подготовки студента и проходить под руководством опытного наставника. На начальном этапе это может быть знакомство с документацией, организацией процессов и контролем качества. По мере роста можно переходить к более сложным задачам в пределах допустимой ответственности.
Готовность принимать практикантов должна опираться на возможность обеспечить им безопасные условия и полноценное обучение. Формальное присутствие на объекте мало что дает. Ценность появляется, когда человек понимает смысл порученной работы и получает обратную связь. Я бы не стал давать всем выпускникам одинаковых гарантий трудоустройства или карьерного взлета. Но убежден, что масштабные проекты на Камчатке способны дать серьезный профессиональный багаж.
Своя философия
— Ранее вы сказали важную фразу: «Строим как для себя, потому что планируем здесь дальше жить». Это сильная позиция. Но как транслировать такую философию на линейный персонал — прорабов, бригадиров, монолитчиков?
— На уровне линейного персонала эта философия должна превращаться в понятные требования к конкретным операциям. Прорабу и бригадиру важно знать, за какой участок они отвечают, какой результат считается допустимым и что необходимо сделать при обнаружении отклонения. Рабочий должен понимать не только последовательность действий, но и логику технологических требований. Считаю принципиальными личный пример руководителей и последовательность в оценках. Нельзя требовать качества, одновременно поощряя скорость любой ценой. В кадровой политике нужно ценить профессиональную дисциплину, готовность открыто сообщить о проблеме и умение предупредить ошибку.
Особую роль играет наставничество. Опытный специалист передает новичку не просто навык, но и отношение к делу: объясняет, почему нельзя закрыть дефект следующей операцией, пропустить проверку или самостоятельно изменить проектное решение. Для такой передачи опыта руководитель должен создавать рабочие условия. Личная ответственность при этом не заменяет строительного контроля. Она помогает системе эффективно функционировать: человек понимает свою задачу, руководитель проверяет итог, а выявленное отклонение устраняется в установленном порядке. Именно в такой повседневной практике и проявляется отношение к будущему дому как к своему.
— За время реализации первой очереди «Дальневосточного квартала» ваша команда накопила колоссальный опыт. Планируете ли вы фиксировать эти знания?
— Систематизация опыта необходима. Перспективный формат — внутренняя база практических знаний. В ней полезно фиксировать сложные узлы, особенности организации процессов в местных условиях, результаты применения материалов, типичные ошибки и способы их предупреждения. Особенно важно сохранять контекст: при каких исходных условиях решение оказалось подходящим и какие ограничения нужно учитывать при его повторном использовании.
Часть такого опыта может становиться основой внутренних регламентов и материалов для обучения. При этом корпоративные рекомендации не заменяют обязательных требований и проектной документации. Каждое решение необходимо проверять применительно к конкретному объекту. Обмен профессиональными знаниями с отраслью также считаю полезным направлением. Это могут быть встречи с коллегами, разборы практических задач, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Для Камчатки важно, чтобы накопленный опыт помогал готовить новые кадры и повышать качество строительства в регионе.
Масштабируем опыт
— Строительный рынок сейчас остро конкурирует за людей. Чем «СК Север» как крупный и стабильный работодатель удерживает ключевых специалистов?
— Удержание сильных сотрудников начинается с уважения к их труду. Конкурентная оплата необходима, но человек также оценивает общую организацию процессов, отношение руководства и возможность принимать решения в пределах своей компетенции. Если ответственность есть, а полномочий и поддержки нет, удерживать кадры трудно.
Я считаю важными прозрачные договоренности и последовательность руководителя. Специалист должен понимать, чего от него ждут, как оценивается результат и какие перспективы открывает качественно выполненная задача. Для опытного инженера существенна возможность влиять на решения, для молодого — получать профессиональную обратную связь и постепенно расширять зону ответственности.
Масштаб «Северного» дает содержательную основу для такой мотивации. Здесь можно участвовать в создании целого микрорайона и видеть, как личные усилия складываются в общий осязаемый результат. Наконец, важно слышать людей, которые работают на производстве и площадке. Моя задача как руководителя — формировать условия, в которых сильный специалист видит перспективу и понимает ценность своего вклада в компанию и в развитие Камчатки.
ООО «СЗ «СК Север» Проектная декларация на сайте наш.дом.РФ
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
