erid: 2W5zFJMziR7
Рыбопромышленная отрасль — одна из самых сложных и рискованных. Покупая в магазине рыбу, морепродукты или рыбные консервы, потребитель редко задумывается о том, сколько знаний, опыта и труда стоит за привычным продуктом на полке.
Сегодня для отрасли вопрос кадров становится не менее важным, чем вопросы квот, технологий и промысла. Можно иметь суда, оборудование и доступ к биоресурсам, но без специалистов, которые знают, как всем этим пользоваться, восстановить или развить промысел невозможно.
Человек, который сохранил профессию
Почти четверть века труд российских рыбопромышленников оставался на заднем плане, награды и почести обходили представителей отрасли стороной. Переломным событием стало присвоение сотруднику группы компаний «Доброфлот» Сергею Ивановичу Антонову звания Героя Труда России.
Почётную награду руководителю направления промвооружения и такелажа ГК «Доброфлот» лично вручил Президент России Владимир Владимирович Путин на торжественной церемонии в Екатерининском зале Кремля.
Глава государства отметил, что трудовой путь Сергея Антонова связан с промышленным рыболовством в Приморье, а его знания охватывают всё — от азов профессии до сложнейших технологий рыбного промысла. Отдельно была отмечена его работа по повышению конкурентоспособности отечественной рыбодобычи и подготовке кадрового резерва.
Однако, история ГК «Доброфлот» и Сергея Ивановича заслуживает внимания еще и как показательный пример того, когда один человек меняет развитие всей отрасли.
Почти за полвека он прошел путь от простого тралмастера до специалиста, который отвечает за разработку, модернизацию, производство и обеспечение судов промышленным вооружением и такелажем.
Именно его знания и опыт сыграли важную роль в возвращении на столы россиян, столь популярной еще при Советском Союзе, тихоокеанской сардины — иваси, которая на 25 лет исчезла, а вместе с ней и опыт промысла.
Вместе с рыбой вернулась и проблема кадров
Когда сардина вернулась, оказалось, что российские рыбаки вообще разучились добывать столь нежный биологический ресурс.
«Иваси требует особого обращения и традиционные тралы непригодны. Поэтому для промышленного вылова необходимо было восстановить практически забытый способ — лов кошельковым неводом. Это стало не просто технологической задачей, а кадровой проблемой», — объясняет управляющий группой компаний «Доброфлот» Александр Ефремов.
Сергей Антонов оказался одним из немногих людей, сохранивших столь ценные знания. Он не только восстанавливал чертежи орудий лова, промысловую схему, но и лично участвовал в изготовлении снастей и выходил в море на испытание и обучение экипажей.
По словам Александра Ефремова, на восстановление самой схемы промысла ушло около пяти лет, а затем ещё несколько лет потребовалось для того, чтобы экипажи вновь приобрели необходимые навыки.
«По сути, нужно было создать не только снасти заново, но и обучить рыбаков работать с незнакомым для них орудием лова, — объясняет Александр Ефремов. — Сергей Иванович был единственным носителем этой информации. Он не только воссоздал эту снасть, сделав её фактически вручную, но и неоднократно выходил в море и своим примером молодым рыбакам показывал, как ловить иваси».
Уникальный опыт по крупицам
Добыча иваси — пример того, почему передача профессионального опыта в рыболовстве стала отдельной задачей.
Кошельковый невод — уникальное и дорогостоящее орудие лова. Его вес достигает примерно 30 тонн, а стоимость снасти для компании составляла около 40 млн рублей.
Любая ошибка экипажа может привести колоссальным убыткам для компании. И, по сути, ГК «Доброфлот» воссоздавая промысел сознательно шел на большие риски сделав ставку на одного человека — Сергея Антонова. Чьи знания и опыт нужно было превратить в знание команды.
Таких — единицы
Результатом работы Сергея Антонова стало не только восстановление промысла иваси, но и расширением возможностей компании в целом. Благодаря опыту одного человека был восстановлен и модернизирован цех по ремонту и пошиву орудий лова. Работников обучили технологии изготовления промвооружения с нуля, а штат цеха расширили до 60 человек.
Сегодня здесь занимаются ремонтом и изготовлением разноглубинных и донных тралов, снюрреводов и траловых мешков.
«Таких специалистов, как Сергей Иванович, сегодня в отрасли остались единицы. Без его личного подвига, восстановить этот вид промысла было бы невозможно, — говорит Александр Ефремов. — А российские потребители не смогли бы получить новые виды рыбной консервной продукции».
Однако основная задача рыбопромысловых компаний сегодня заключается в тиражировании уникального опыта и повышении профессиональных компетенций.
В «Доброфлоте» считают, что сохранять такие профессии можно только одним способом — передавать знания следующим поколениям.
Для подготовки специалистов в компании работает учебно-тренажёрный центр «Доброфлот». Его прошли тысячи рыбаков и моряков, получивших подготовку по узким специализациям.
Причём речь идёт именно о профессиях, которым практически больше нигде не обучают.
Есть и специализированная школа травмастеров, которую курирует Сергей Антонов.
«У нас есть должности и профессии, которые являются узкоспециальными и которым больше никто не обучает, — рассказывает управляющий ГК „Доброфлот“. — В этом направлении мы специализируемся прежде всего под свои задачи, но люди, получившие такую специальность, находят работу и в других компаниях».
Получение редкой специальности становится для человека не только способом сохранить профессиональную традицию, но и возможностью получить востребованную работу.
По словам Александра Ефремова, уровень оплаты труда по таким специальностям значительно выше, чем по массовым профессиям на флоте.
Главный дефицит — не рыба, а люди
Кадровая проблема выходит далеко за пределы промысла иваси. Одним из новых направлений «Доброфлота» стала морекультура. Однако здесь компания столкнулась с той же проблемой — нехваткой людей.
«Это объяснимо общей проблемой для Дальнего Востока, дефицитом рабочих рук», — говорит Александр Ефремов.
Морекультура требует постоянного присутствия людей в море, причём это работа далеко не для каждого. Практика показывает, что из десяти человек, которые приходят работать в этом направлении, остаётся один.
И причина отнюдь не в зарплате или социальном пакете это в компании обеспечивают на достойном уровне. Самым сложным испытанием становится работа в море, которая требует определённого склада характера, физической готовности, способности выдерживать специфический ритм и условия труда.
Поэтому для развития морекультуры, как считает Александр Ефремов, необходимо иметь достаточное количество потенциальных работников, чтобы из них могли сформироваться устойчивые профессиональные команды.
Подготовка кадров — главная инвестиция
Таже логика работает и в судоремонте. На Ливадийском ремонтно-судостроительном заводе ГК &a 1327 mp;laquo;Доброфлот" строит суда для Камчатского края и Приморья, готовится к строительству крабового и рыболов 1240 ного флота в рамках программы инвестиционных квот.
Но для развития судостроения и ремонта также нужны квалифицированные специалисты. И, по сути, кадровая проблема пронизывает всю рыбопромышленную отрасль. Даже восстановленная инфраструктура сама по себе не гарантирует результата, если некому на ней работать.
Именно поэтому в компании считают важным не просто привлекать сотрудников, но и создавать собственную систему подготовки, а также повышать престиж профессии.
Если ещё недавно молодые люди воспринимали работу в море, как далеко не самую перспективную, но сегодня ситуация начала меняться к лучшему.
«Мы, по сути, преодолели тот кризис, который был последние 20 лет, когда к почётной профессии рыбака относились снисходительно или где-то даже с нотками презрения. Сейчас ситуация кардинально поменялась, — говорит управляющий ГК „Доброфлот“. — Есть случаи, когда люди возвращаются в море после 40-летнего перерыва».
Для отрасли это особенно важно. Рыболовство — профессия, в которой опыт имеет огромное значение. Поэтому возвращение опытных работников может означать не только увеличение числа занятых, но и возвращение профессиональных знаний.
«Рыболовство, рыбная отрасль и море — это то место, где молодой человек, применив свои силы и таланты, получит ту профессию, которая будет его кормить ближайшие десятилетия», — считает Александр Ефремов.
Одним из факторов возвращения людей в профессию стал и уровень дохода. Именно поэтому система мотивации в КГ «Доброфлот» устроена таким образом, чтобы независимо от результатов конкретного промысла рыбак получал больше, чем мог бы заработать на берегу.
Однако для отрасли вопрос кадров нельзя свести только к зарплате. История Сергея Антонова показывает, что существуют знания, которые невозможно быстро получить из учебника или заменить оборудованием. Профессионал вот кого растит море, закаляет характер и дает возможность развиваться не только людям, но и отрасли в целом.
Если вы хотите развиваться и приобретать новые компетенции и возможности, вас ждут в ГК «Доброфлот»:
ООО «Южморрыбфлот». Реклама
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
