Цифровые платформы могут помочь предприятиям Дальнего Востока находить заказчиков и поставщиков, регионам — кооперироваться между собой, а инвесторам и властям — заранее понимать, где и когда потребуются новые инфраструктурные мощности. Причём платформенный подход может применяться далеко за пределами промышленности — от энергетики до строительства и образования. На Восточном экономическом форуме «АиФ» поговорил с председателем Ассоциации развития топливно-энергетического комплекса (АРТЭК) Андреем Почелинцевым о том, зачем Дальнему Востоку собственные цифровые платформы, как они могут изменить промышленную кооперацию, почему регионам выгодно объединять свои возможности и в чём предприниматель видит главную ценность ВЭФ.
Эра платформенной экономики
— Андрей, на сессии ВЭФ вы говорили о платформе, которая могла бы объединить предпринимателей, институты развития и органы власти. В чём её основная задача?
— Ещё в 2024 году Владимир Путин говорил о том, что наступает эра платформенной экономики. Когда обычный человек слышит слово «платформа», он в первую очередь думает об Ozon или Wildberries: условно говоря, «купи-продай». Но платформенная экономика гораздо шире. В цифровые платформы должны постепенно уходить самые разные сферы: промышленность, энергетика, образование, медицина, строительство. Что это даёт? Прежде всего скорость и оперативность. Уже не нужно долго искать поставщика, передавать информацию из рук в руки. Ты заходишь на платформу и получаешь необходимые данные. Это в том числе повышает производительность труда, снижает внутренние издержки на передачу информации и делает экономику более открытой. Поэтому я в целом за платформы в любой сфере деятельности. Я понимаю, что это просто наше будущее, без этого никуда. Вопрос только в том, насколько быстро мы сможем это внедрить. И, конечно, важно, чтобы у нас были собственные платформы.
Не врозь, а сообща
— Для Дальнего Востока, с его огромными расстояниями, такой подход может быть особенно востребован?
— Я считаю, да. Дальний Восток — удалённая территория. При этом и внутри самого макрорегиона муниципалитеты, районы и населённые пункты находятся очень далеко друг от друга. Есть небольшие посёлки, где живёт, например, тысяча человек. Быть эффективными в таких условиях достаточно сложно. Поэтому я за то, чтобы регионы Дальнего Востока больше кооперировались между собой и не пытались каждый перетянуть одеяло на себя. Конкуренция, конечно, нужна, но она должна быть правильной, позитивной. Необходимо понимать, где регионам стоит конкурировать, а где лучше объединяться, чтобы преодолевать расстояния и логистические ограничения. Потому что логистика на Дальнем Востоке съедает многое.
— В Хабаровском крае уже есть пример подобной платформы?
— Да. Сейчас мы реализуем платформу в сфере промышленной кооперации совместно с министерством промышленности Хабаровского края. Уже существует первый прототип, демоверсия. Она предварительно наполнена компаниями. Более того, там уже есть около десяти китайских компаний, которые также заинтересованы в кооперации с Дальним Востоком. Поэтому поддержку со стороны краевого Минпрома мы видим. С другой стороны, поскольку я работаю в сфере энергетики, вижу работу по развитию внутрирегиональной кооперации и со стороны губернатора. Смысл в том, чтобы посмотреть, какие интересные и конкурентоспособные предприятия есть в регионе, какую продукцию они уже выпускают или потенциально способны выпускать, а затем собрать внутренний спрос на неё. Когда такая информация появляется, уже начинает выстраиваться кооперация внутри самого региона.
Смотрим в будущее
— Губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин ранее говорил о необходимости по возможности создавать продукцию «под ключ» в регионе, а не везти её за тысячи километров. Платформа может помочь замкнуть такие производственные цепочки внутри Дальнего Востока?
— Да. Возможно, какое-то предприятие нужно просто модернизировать. А может быть, необходимое предприятие уже существует в соседнем регионе. Я не исключаю, что регионам вообще не всегда нужно создавать одинаковые производства у себя. Они могут обмениваться продукцией и усиливать друг друга. Если на одной платформе аккумулировать спрос, появляется ещё одна возможность. Предприятие может увидеть, что определённая продукция востребована, например, на Камчатке, в Магаданской области и Якутии. Тогда бизнес уже может принять решение об инвестициях: открыть филиал или даже перенести часть производства с запада России на Дальний Восток. Потому что предприниматель будет понимать: здесь существует конкретный спрос.
— Получается, цифровая платформа может стать ещё и инструментом экономического планирования?
— Да. У нас есть Востокгосплан, который сейчас работает над стратегией развития Дальнего Востока. И если немного сместиться от темы непосредственно платформ к планированию, здесь есть очень важный момент. Сегодня цифровые ресурсы в основном показывают нам уже свершившийся факт: какие инвесторы пришли, что реализуется, какая инфраструктура существует. А цифровые платформы должны позволить нам посмотреть в будущее. Например, приходит инвестор, и мы понимаем, что его проект будет реализован через три-пять лет. Нам необходимо знать, какая инфраструктура будет доступна именно на тот момент. Если инвестор один, это ещё можно просчитать. Но когда их пять, десять или пятьдесят и у каждого свои сроки ввода проекта, потребности в инфраструктуре и мощностях, становится значительно сложнее.
— То есть можно будет заранее увидеть, где через несколько лет возникнет дефицит мощностей?
— Именно. Мы сможем понимать, кому и когда понадобятся мощности, какой проект действительно будет реализован быстрее, где необходимо модернизировать существующую инфраструктуру, а где строить новую. Это важно и при принятии решений о распределении поддержки. Нужно не просто действовать по принципу «где сломалось — там ремонтируем», а смотреть вперёд. Если мы видим, что на определённой территории появится предприятие, затем ещё несколько проектов и спрос на мощности вырастет, значит, можно заранее понимать, куда необходимо направить ресурсы. Цифровые платформы должны показывать нам не только то, что происходит сейчас, но и то, что будет происходить через несколько лет. Нужно научиться работать с этими данными практически в режиме онлайн.
— Вы хабаровчанин. Насколько Хабаровский край готов к такой промышленной кооперации?
— Как я уже говорил, непосредственно по платформе промышленной кооперации мы работаем с министерством промышленности Хабаровского края. Кроме того, я вижу правильную работу по внутрирегиональной кооперации со стороны губернатора. Необходимо выявлять предприятия, которые конкурентоспособны хотя бы на уровне макрорегиона, понимать, какую продукцию они выпускают или потенциально могут выпускать, и собирать спрос на эту продукцию внутри края. Для предприятия это важный сигнал. Оно начинает понимать потенциальный объём рынка и может принимать решение о развитии, модернизации или расширении производства. В конечном итоге такая кооперация должна работать и на увеличение валового регионального продукта.
«Коммуникация — высшая ценность»
— Если перейти непосредственно к ВЭФ: какую пользу форум даёт вам как предпринимателю и председателю ассоциации?
— Для меня главная польза — это социальные коммуникации, люди. Я ни в коем случае не хочу обесценивать деловую программу и информацию, которая звучит на площадках. Но информацию можно завтра посмотреть в интернете, потому что многое транслируется онлайн, или прочитать, например, в журналах и газетах «Аргументы и факты». А коммуникация с конкретными людьми — это наибольшая ценность. Мы все мобильны, находимся в разных городах, регионах, иногда даже странах. А здесь за два-три дня можно встретиться с нужными людьми, познакомиться с потенциальными партнёрами, инвесторами, представителями органов власти. Для меня как представителя малого и среднего бизнеса и для резидентов нашей ассоциации — это особенно важно.
— То есть одна из главных возможностей ВЭФ — за несколько дней собрать контакты, на которые в обычных условиях потребовались бы месяцы?
— Да. Допустим, тебе необходимо познакомиться с главой региона, министром или крупным инвестором, который заходит на Дальний Восток. Есть достаточно простой способ: заходишь на сайт форума, смотришь, в каких сессиях участвует интересующий тебя человек. Приходишь немного раньше или подходишь после мероприятия, знакомишься, начинаешь общаться. Пока цифровые платформы ещё не решили все задачи, именно таким образом выстраивается человеческая коммуникация. Я считаю, что главная польза форума именно в таком общении.
— В этом году можно услышать мнение, что уровень представительства гостей на форуме меняется. Вы это ощущаете?
— У меня есть принцип: под лежачий камень вода не течёт. Если тебе нужен определённый человек, партнёр или инвестор, его нужно искать. Ещё лучше — заранее приглашать своих партнёров на форум, в том числе иностранных или из других регионов России. При необходимости можно подключать региональные власти. Сегодня регионы достаточно открыты. Представители бизнеса могут заранее обратиться в органы власти и договориться о встрече. Возможно, это будет не губернатор, но профильный министр или руководитель департамента. Возможность для коммуникации существует.
— А иностранные партнёры готовы приезжать на такие мероприятия?
— Да, им это тоже интересно. Они хотят посмотреть на Россию, причём не только на Москву, но и на восток страны. Владивосток — красивый город, и сама возможность приехать сюда, посмотреть Дальний Восток, поучаствовать в форуме вызывает интерес. Поэтому, если говорить о статусе мероприятия, лично я снижения возможностей не заметил. Я по-прежнему вижу здесь много интересных для себя людей. Кроме того, мы заранее связались с теми, с кем хотели встретиться, поэтому сейчас у нас очень плотный график переговоров. Встречаемся, знакомимся, общаемся. Для меня именно в этом и заключается основная практическая ценность Восточного экономического форума.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
